מה הקשר בין Data לדמוקרטיה?

במשטר דמוקרטיה זה מצוין, ב Data, כדאי למסגר.

דמוקרטיה זה טוב או רע?

באספקטים של משטר, מניח שרובינו נאמר שכן.

אבל מה לגבי דמוקרטיזציה של דאטה?

אין כמו להסביר עם סיפור מהחיים:

פעם היה אנליסט שכל חודש היה מפרסם דו״ח שבועי.

במסגרת התהליך, היה מבצע שליפה וניתוח של הנתונים. לפעמים כשהוא היה רואה משהו מענין, היה מבצע עוד כמה בחינות של נתונים נוספים.

כתוצר, היה בונה מצגת, ומטבל אותה בתובנות אותן הוא רואה.

אחרי שסיים הכל, היה שולח את המצגת במייל לרשימת התפוצה.

לא אחת, היה מתפתח דיון על הנתונים והתובנות.

בעולם ניהול דאטה מדברים לא מעט על "דמוקרטיזציה של הדאטה".

אחת ממטרות התהליך היא להנגיש את המידע לכולם, בשקיפות ובכל נקודת זמן.

במילים פשוטות: לנתק את התלות באנליסט ובעבודה הרוטינית שהוא עושה אחת לשבוע בשליפה, עיבוד, ניתוח והצגה של הנתונים (!), ולהנגיש אותם מידי יום לכולם.

מה הרווחנו:

• זמינות רציפה של הדאטה לכולם. בכל נקודת זמן.

• פינינו זמן של האנליסט למשימות נוספות.

מה הפסדנו:

• את ההתעמקות של האנליסט בתהליך, זו המאפשרת לו להציף את התובנות.

• את תשומת הלב של המנהלים למייל שנשלח (ברור שחלק לא מבוטל לא נכנס לדשבורד ביוזמתו). תשומת לב, שלא אחת, מפתחת דיון שמניע צמיחה.

חשוב לזכור שהמטרה המרכזית של בחינה וניתוח התוצאות היא להבין מה האימפקט העסקי, במטרה לאתר הזדמנויות ואיומים ולנקוט בצעדים מחוללי צמיחה עסקית.

איפה קורה הקסם:

באיזון.

גם מנגישים, אבל גם שומרים על תשומת הלב הניהולית. לדוגמא:

• האנליסט יציף בשוטף את התובנות מהדשבורד או יעשה אנליזה אחת לתקופה.

• נקיים פגישה לבחינה משותפת של הנתונים.

• כשיהיה AI שיציף לנו את התובנות…

חשוב לזכור שהמטרה המרכזית של בחינת התוצאות היא להבין מה האימפקט העסקי במטרה לאתר הזדמנויות ואיומים ולנקוט בצעדים מחוללי צמיחה עסקית.

בשל כך, חשוב להקפיד להיות ממוקדים במטרה ולא רק במיכון.

ככה גם נהנה מפירות הדמוקרטיזציה וגם נקצור את הערך העסקי מהתהליך.

בספרדית קוראים לזה(לפי גוגל): ‏ganar-ganar

ובאנגלית: Win-Win

גיל כוכבי

יועץ דאטה

052-5112167